8 月 23 日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓珍堂利用周末時(shí)間采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)的方式，前往車間一線現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，實(shí)地掌握干部職工工作的真實(shí)狀況，了解公司各項(xiàng)改革舉措的落實(shí)情況。

8 月 24 日，集團(tuán)公司召開(kāi)會(huì)議通報(bào)了對(duì)各單位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研情況，對(duì)各單位現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理分析，就下一步各單位具體工作，韓珍堂指出：一要提高認(rèn)識(shí)，高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。各單位負(fù)責(zé)人要切實(shí)做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，加強(qiáng)對(duì)本單位生產(chǎn)區(qū)域的管理，借 5S 管理和六西格瑪管理東風(fēng)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

二是要結(jié)合“思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變”大討論活動(dòng)，從思想和觀念深處徹底轉(zhuǎn)變舊思維、舊方法、舊模式，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，直面問(wèn)題，解決問(wèn)題，不找借口，不要解釋，努力改進(jìn)，重在落實(shí)，力求實(shí)效。

三是要樹(shù)立“細(xì)節(jié)決定成敗”的觀念，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起。各單位負(fù)責(zé)人作為本單位改革發(fā)展的施工隊(duì)長(zhǎng)，不能以傳達(dá)代替落實(shí)，要抓具體，抓細(xì)節(jié)，抓落實(shí)，抓成效，確保公司各項(xiàng)決策部署在本單位落地生根，開(kāi)花結(jié)果。

四是要推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制。對(duì)公司安排的工作任務(wù)和職工反映的困難問(wèn)題要盡快抓好落實(shí)，決不能推諉扯皮，“踢皮球”。要堅(jiān)決做到職責(zé)所系的事不打折、權(quán)責(zé)明確的事不推諉、為民服務(wù)的事不冷漠，讓經(jīng)手的工作形成“閉環(huán)管理”，切實(shí)將集團(tuán)安排的工作落到實(shí)處，讓職工群眾有更多的獲得感。

五是要啟用文明用語(yǔ)。為了促進(jìn)各單位工作規(guī)范化，增強(qiáng)干部職工職業(yè)道德素質(zhì)，要制定一套文明用語(yǔ)使用規(guī)范，首先要求在采購(gòu)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等部門人員在接打電話和接待用戶時(shí)規(guī)范使用文明用語(yǔ)，提升集團(tuán)公司形象。

六是克服形式主義、官僚主義，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要大力弘揚(yáng)真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，出差一切從簡(jiǎn)，要堅(jiān)持“精干、高效、實(shí)用”，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)意識(shí)，擼起袖子加油干，撲下身子抓落實(shí)，一步一個(gè)腳印把改革發(fā)展推向前進(jìn)。公司紀(jì)委要強(qiáng)化監(jiān)督，緊盯典型問(wèn)題，嚴(yán)肅查處，實(shí)事求是、依規(guī)依紀(jì)依法履行職責(zé)。

七是要提振精氣神、提高執(zhí)行力、提升專注度。要在全公司學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》，各單位要廣泛的宣傳、廣泛的落實(shí)，不講理由、不講條件，以自己的忠誠(chéng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)千方百計(jì)完成深化改革各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為公司深化改革、涅槃重生做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。